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澳柯玛2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-21 17:53    来源:同花顺

澳柯玛(600336)(600336)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年,新冠疫情不期而至并迅速蔓延至全世界,无论是对国内还是国外经济发展都产生了严重的冲击,全球经济陷入衰退已成定局。作为市场日趋饱和的耐用品,公司所处行业消费受疫情冲击明显,市场竞争更加激烈。面对如此严峻复杂的形势,全体澳柯玛人紧紧围绕年初确定的工作主线及要求,直面挑战,迎难而上,于危机中寻新机,于变局中开新局,在做好疫情常态化防控工作的前提下,全力推动复工复产,主动从严治企,加大产品创新,创新市场营销,推进组织结构调整,严控经营风险。公司经营质量持续提升,发展韧性不断增强,为实现全年经营发展目标奠定了坚实基础。

2020年上半年,公司实现营业收入33.97亿元,同比增长0.13%,实现归属于上市公司股东的净利润9624.63万元,同比增长22.36%;截至报告期末,公司总资产70.59亿元,净资产22.40亿元,资产负债率68.26%;经营活动产生的现金流量净额为-3.44亿元。

2020年上半年,公司重点开展了以下工作:

一是主动从严治企,强化绩效管理及费用控制,提高发展质量与效益。报告期内,公司通过深化“主动从严治企挂图作战镜子榜”,不断提高员工自觉主动从严的意识和能力,建立起自觉严格高效,主动追求卓越的企业治理体系。持续强化绩效管理,不断完善绩效指标体系,充分利用公司人力资源管理平台将绩效管理进行固化,严肃开展绩效考评,激发员工潜能。同时,公司大力推进费用控制工作,加强各类费用事前审批,夯实费用预算和费用审核,有效控制了费用的支出。

二是加强产品企划与技术创新,实施精品工程与爆品战略,提升产品力。报告期内,公司各企划平台围绕“高端突围、爆品引爆”,以客户需求作为决策与行动的出发点,使技术创新成为推动公司发展的核心动力,上半年家用及商用冷链领域共有15大系列,38个型号新产品实现量产,其中重点完成了爆款55mm新平台冷柜、两门三门直冷风冷爆款系列冰箱等产品。继续在全产业链中深入实施精品工程与爆品战略,进一步缩减产品型号,依托一流的技术创新体系,以爆品思维深挖用户痛点,全力聚焦打造明星产品,为用户带来极致体验和爆炸级口碑效应;质量方面,进一步加强了质量管理体系的审核监督,重新修订发布公司OQC抽检标准10余项,使质量抽检工作更加规范和提升,切实提高了产品质量。

三是加强营销管理创新,提升营销效率。报告期内,面对突发公共卫生事件影响,公司加强了营销模式与机制的创新,继续积极组织开展夺标精英锦标赛,效果显著。国内家用渠道创新营销,加大线上销售,持续推进“云销计划”,联动经销商发起营销攻势;开展“星光甄选,健康守护”直播销售,全员直播带货,有力支撑了上半年任务目标的实现。国内商用渠道进一步整合渠道资源,做好全网协同,为客户提供全套制冷解决方案,打造智慧全冷链管理平台,巩固了公司品牌在商用市场的领先地位;同时,商用渠道还加强了生物冷链产品和商用冷链产品的推广,参与建设了700家核酸检测PCR实验室,并为黄冈市中心医院、大别山医疗中心等14家医疗单位,定向捐赠了总价值200余万元的生物医疗设备,起到了良好的社会效应。海外渠道加快实施走出去发展战略,加快网络拓展,推进全渠道、全品类布局,大力拓展跨境电商和援外业务,上半年收入实现了逆势增长。

四是实施品牌提升工程,全面提高品牌价值。报告期内,公司积极实施“品牌赋能计划”,外塑澳柯玛品牌形象,内树“顾客第一”服务品牌。公司实施了以央视推广为核心的品牌赋能计划,《星光大道》和电影频道栏目广告于今年1月1日正式登陆央视,通过与央视《星光大道》甄选品牌称号授权、综艺频道、电影频道的战略合作,全面开启国家级品牌升级之路。借助《星光大道》上半年超高的收视率,公司品牌广告触达4岁以上人口1.13亿人,25岁以上人口1亿人,有效提升了公司品牌知名度和美誉度。同时,公司围绕用户需求,持续创建金海豚五星服务品牌,打造服务口碑;并在内部深入开展“顾客第一”服务品牌创建活动,有力提升了总部支持服务市场的力度。

五是继续深化事业部运营机制,推行创赢计划,激发公司创新活力。报告期内,公司继续深化事业部运营机制建设,各事业部与各渠道、平台的配合更加紧密,遇事共议、责任共担、利益共享得到了更好体现,真正实现了事业部决策和管理的统一,运行机制更加科学高效。同时,公司继续积极推行创赢计划,激发员工创造自我的激情,对上年度创赢项目进行了评价与激励,并积极培育本年度创赢项目,营造浓厚的创新氛围,实现了公司与员工的共赢。

六是持续强化风险防控,促进公司高质量发展。报告期内,公司围绕完善“预防+监控+应对”风险管理体系的目标,通过完善合同管理、运营风险跟踪、内控评价与审计检查等,对重点业务风险防控进行评估和规范,促进风险管理体系的正常运行,降低运营风险,有效确保了公司运营质量。

下半年,面对严峻复杂的行业形势和前所未有的深刻变革,公司将继续按照年初确定的工作总体要求与主线,主动从严治企,全力推进“互联网+全冷链”发展战略的落地实施,顺应消费升级的趋势,全方位提升品牌价值,建设一流创新体系,深入实施精品工程,快速满足用户需求。继续坚持“两手抓”,一手抓增量红利一手抓存量裂变,着力提升公司效益,严控经营风险,实现公司向数字化、智能化转型,努力完成全年经营目标。二、可能面对的风险

报告期内,公司面临的风险无重大变化。主要如下:

1.宏观环境风险

从国际上看,多边贸易机制正受到较大冲击,贸易摩擦此起彼伏,中美关系进一步紧张;同时,国内经济发展增速放缓,正深入推进供给侧结构性改革,经济下行压力仍然较大。此外,全球新冠疫情的演变仍有较大不确定性,因疫情导致的全球供应链中断、国际贸易停滞等仍在持续发酵,下半年与新冠共存恐将成为新常态,全球经济陷入衰退已成定局。上述内外部因素使得公司无论是在国内市场销售还是在产品出口业务上都面临着非常严峻的局面,形势不容乐观。

2.市场风险

公司所处行业属完全竞争性行业,近年来,随着房地产投资和商品房销售增速等行业传统增长动能逐步放缓,再加之产品渗透率的基本饱和,国内市场表现持续低迷,部分细分品类甚至出现了整体下滑,因消费升级而产生的更新需求已成为现阶段市场增长的主要动力,市场竞争日趋激烈,中小品牌生存空间遭到挤压。同时,随着互联网的普及,以及由此而带来的消费习惯变化,特别受本次突发公共卫生事件的影响,线上市场的重要性不断提高;在疫情防控常态化背景下,线上推广、线上获客、线上服务以及今年异常火爆的直播带货等都将成为企业营销重要手段,新型消费发展提速,深刻影响着商业模式、业务形态等方方面面,企业的互联网化和数字化转型变得十分迫切。如果公司不能利用自身优势快速反应跟上产业发展潮流,将面临现有市场份额下降的风险。

3.成本风险

公司采购原材料主要为压缩机、钢板以及发泡材料等,该等原材料的价格一直受到宏观经济周期性变化及相关产业政策的影响,波动较大。如果未来出现上述主要原材料价格大幅上涨,将直接导致公司生产成本的增加,如公司产品售价无法及时做出调整,将会对公司利润水平造成不利影响。

4.人力资源风险

近年来,随着公司“互联网+全冷链”发展战略的深入实施,公司产业及产品结构不断转型升级,经营规模持续扩大。相应对高层次管理、技术以及创新型人才的需求亦不断增加,而行业内上述高端人才相对缺乏,争夺十分激烈。如果公司不能从人才引进、薪酬、职业管理等多方面采取有效措施吸引高素质人才,或通过加强内部培训有效培养足够的后备力量,公司未来的持续发展将面临一定的高端人才缺乏风险。同时,预期未来的生产劳动力成本仍将持续上升,如果公司未能通过实施智能化制造、提升生产管理水平等措施有效抵减其负面影响,将会对公司生产成本的控制带来较大压力,从而影响公司经营业绩。

面对上述严峻的内外部环境及相关风险,公司将按照年初确定的工作方针,不断根据实际情况有针对性地调整经营策略,全力推进“互联网+全冷链”发展战略的落地实施。公司将继续主动从严治企,严控费用;加快建设一流的技术创新体系,打造拥有行业话语权的技术专家队伍,保持公司在制冷关键技术的领先地位;继续深入实施精品工程,深化营销组织及机制变革,强化营销管理,促进渠道转型发展。继续加大供应商寻源力度,高质量、高效率招标,并保证招标结果有效实施,加强对大宗原材料市场的研究与预判,提前拟定具有针对性的采购策略。继续完善人力资源管理体系建设,推行HRBP模式,加快数字化人力资源管理平台的应用,打造高素质、高水平的人才队伍;继续完善全面风险管理防控体系,强化体系运行,不断提高公司运营质量水平。三、报告期内核心竞争力分析

报告期内,公司核心管理团队及关键技术人员对公司忠诚稳定;主营业务、资产结构及盈利模式未发生重大变化;品牌价值及影响力持续提升,再度荣膺“中国500最具价值品牌”;未发生导致公司核心竞争力严重受损的情形,公司核心竞争能力未发生重要变化。具体参见公司2019年年度报告。